利劍出鞘攬商機 2016印刷企業發展亟需“亮劍”

　　導讀：行業大洗牌早已開始，大量的資源被釋放出來：客戶資源、人才資源、產能資源……是危是機，這就取決于印刷企業的膽識了。
　　
　　如果有人說印刷行業的春天來了，一定會被拍磚。不過請您先舉著板磚不急拍，看看為什么這么說——市場資源釋放、內部管理引入商務智能、生產加工手段的自動化或半自動化升級、移動互聯網、云計算，這些機會你抓住了嗎？新模式層出不窮，有你的身影嗎？作為企業決策者，你真的全力以赴地重塑自我了嗎？企業做到持續改善了嗎？如果一家印刷企業對上述問題的回答全是“否”，那么企業之春與它無關。如果回答有兩三個“是”，那么企業的春天則從未離去。印刷行業盎然動力已撲面而來，機遇不斷出現，抓住一二，印刷企業就能感受到春意的勃勃生機。
　　
　　機遇不可失
　　
　　行業大洗牌早已開始，大量的資源被釋放出來：客戶資源、人才資源、產能資源……是危是機，這就取決于印刷企業的膽識了。
　　
　　當ERP、CRM、POS、OA等系統還為很多印刷企業所陌生之時，早已有印刷企業將打破它們所產生的企業內部信息“孤島”納入工作計劃中。即便這只是商務智能在印刷企業管理工作中的簡單應用，但也足以讓印刷企業領略“春風得意馬蹄疾”的爽快；當印前、印刷和印后的數字化流程還在某些企業的使用過程中跌跌撞撞時，印后自動化或半自動化改造的優勢已然成為一些印企的競爭利器，大幅降低的人工成本足以覆蓋半自動化改造的投入……對于印刷企業來說，把握機遇、大膽開拓尤為關鍵。
　　
　　新意不可少
　　
　　移動互聯網和云計算的發展讓越來越多的印刷企業看到了曙光。無論是B2B還是B2C或是B2B2C，對接互聯網，對內可方便實現企業運營過程的量化管理，強化中層管理人員的執行績效，提高決策者的判斷水平。對外可謀求嵌入客戶的供應鏈體系，為客戶提供全過程透明跟蹤服務，提高實時響應速度，將客戶滿意轉變為客戶忠誠。以這樣的模式進行，才能真正實現企業與客戶的合作共贏。
　　
　　對印刷企業來說，不缺的就是數據，尤其是客戶的文件數據。這些數字資產能為客戶帶來多大的價值，客戶自己可能不知道，但是印刷企業可以通過與移動技術的結合，提供創意建議，幫助客戶發揮印刷品的價值。事實上，印刷企業的服務附加值正蘊藏在這些數字資產中。
　　
　　此外，新模式的創新也*。對客戶來說，要么幫助他們*，要么幫助他們省錢；對印企而言，要么實施價值戰略，要么追求成本戰略。如果一家印企既無對外開拓創新，又無對內愿景定位，那么就算“滿園春色暖意濃”，其也只能獨自品味料峭春寒。
　　
　　重塑不可免
　　
　　有的印刷企業從初創期的幾個人、幾萬元起步，連續10多年平均保持每年50%以上的增長，2015年的凈利潤已超千萬，這是大樹的春的節奏；有的印刷企業保持穩健，雖然規模不大，但多年追求精細管理、精益生產、精誠服務，贏得國內外客戶的認可，這是小草的春的節奏；有的印刷企業2010年成立，團隊團結奮進，到2015年就做到1.5億的規模，這是鮮花的春的節奏……
　　
　　以上這些，都離不開企業的不斷重塑與改善。“我們要改善！我們能改善！我們必改善！”這是一家印刷企業文化墻上的15個字，卻道出了企業管理提升的精髓。企業管理是動態的、持續改進的過程，在這個過程中，固然需要團隊努力，但更為重要的還是取決于決策者的遠見和智慧。印刷企業決策者已經從當初的“勇敢勤奮型”轉變為當前的“學習智慧型”，唯有不斷學習，不斷重塑，企業才可能真正成為行業的*。
　　
　　(作者系上海東方網印企業管理有限公司副總經理)