猛力促銷還是埋單包裝盒 2015*下角斗場

　　導(dǎo)讀：時至今日，*已然不是次了。再往年*雙十二的多次影響之下，就算是經(jīng)驗之談的理念也已經(jīng)逐步深入人心。
　　
　　比比“放血”誰更猛？
　　
　　有一種情況類似過往的同行競爭，你降價，我也降價，你促銷，我也促銷，一來一回，在產(chǎn)品類似的情況下，就看誰的優(yōu)惠更能抓住消費者的眼球，在今年尤其明顯。
　　
　　這個放血的角斗場，無疑是手機圈。
　　
　　與往年的混戰(zhàn)不同，今年阿里與京東都采取了組團作戰(zhàn)。今年8月，阿里攜283億巨資入股蘇寧，昔日敵人成為隊友。隨后京東與騰訊聯(lián)手推出“京騰計劃”。騰訊入股京東之后，開放了微信、手Q入口給京東，京東的活躍用戶進(jìn)入上億級別。兩大“集團軍”在針鋒相對中，保持著天天上頭條的節(jié)奏，而當(dāng)終的銷售數(shù)字揭開之時，這場戰(zhàn)爭可能仍然沒有輸家。比如天貓近日首度披露自10月13日至10月31日期間的預(yù)售數(shù)據(jù)，眾多海外在今年預(yù)售階段已經(jīng)超過去年“*”的整體成交額。
　　
　　但是在熱鬧的背后，諸如價格真真假假，質(zhì)量參差不齊的問題，乃至*本身的逐漸適應(yīng)，都讓消費者變的更為理性。
　　
　　無論廣告做得多精彩，各方撕得多賣力，要消費者買賬，成了越來越困難的事。中國社會消費升級的趨勢，則給電商們出了一道新的考題。在過去一年，阿里巴巴的整體增長趨勢在放緩，集市低價模式在當(dāng)前的消費升級中遭遇困境。
　　
　　倘若有一天，就算放光了全身的血，也換不來消費者的一番青睞。那電商又該何去何從？問題盡管還未曾出現(xiàn)，帶早做準(zhǔn)備，總是好的。
　　
　　看看大腿有多粗？
　　
　　電商們抱上了*的大腿，上下游的企業(yè)們則抱上了電商的大腿。在*，巨額的快遞包裝消費量至少至今仍是持續(xù)的增長著。
　　
　　有種說法叫“悶聲發(fā)大財”，看著電商們賺滿了口袋，印刷包裝行業(yè)也是喜聞樂見。我們暫且不算大小，僅僅考慮網(wǎng)民下一張訂單，就意味著至少一個瓦楞紙箱，箱子或快遞包裹上必定有一張快遞單據(jù)。以億件計算，“*”這天，打印了億張快遞票據(jù)，億個瓦楞紙箱從生產(chǎn)流水線上投放到了市場。而隨著數(shù)以億記的包裝仍持續(xù)的增長，這幾天內(nèi)的消費量是巨大的。
　　
　　若一張快遞公司的單據(jù)印刷費用以0.3元/份計算，億份快遞單據(jù)則價值3000萬元。這一天，印制順豐、中通、申通、圓通、匯通等快遞公司快遞單據(jù)的票據(jù)印刷企業(yè)著實發(fā)了大財。這里暫且還沒有理論計算到紙箱生產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)簽印刷、高速打印機設(shè)備供應(yīng)商、耗材供應(yīng)商等攪和在里面的產(chǎn)值和產(chǎn)能。
　　
　　相比早幾年的情況，多個乃至太多個包裝集中與一盒的現(xiàn)象自然在不斷好轉(zhuǎn)，包裝盒由多轉(zhuǎn)精成為必然，抓住需求的變化動向，盡快，盡可能地跟緊市場的腳步，無疑是印刷包裝行業(yè)需要考慮的點之一。
　　
　　想想回收有多難？
　　
　　正如每一個話題的進(jìn)程一般，從爭議到理性需要時間，而現(xiàn)今來看，長長的七年讓這時間與思考都日趨成熟。
　　
　　去年今日，對大量快遞包裝箱難被二次利用的情況，來自*資源與環(huán)境政策研究所的程會強研究員認(rèn)為，除了讓市民們養(yǎng)成二次利用習(xí)慣外，快遞企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)的回收機制，以合理利用資源，免除包裝箱“賣不上價扔掉又可惜”的尷尬局面。
　　
　　但是想法大家都有，真正有效可行的回收機制仍然沒有個定論才是尷尬的真正問題所在。
　　
　　在過往的嘗試中，曾嘗試過將裝包裹的包裝袋回收使用，予以回收者一些優(yōu)惠條件，但包裝袋拆解時太容易損壞，回收效果并不十分理想。期間，德國的回收模式一度進(jìn)入我們的視野。在德國，包裝物都是帶押金的，但在國內(nèi)，只有鮮奶和汽水的玻璃瓶子是可以回收的，其余的紙盒等還不夠普遍。
　　
　　無論是用押金制，還是返還積分、贈送折扣等方式，都是可行的，值得推廣的。終應(yīng)該擴大范圍，使回收的行為更加常態(tài)化。