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2025年7月11日，惠州惠城環(huán)保(300779)旗下東粵化學20萬噸塑料回收項目試生產(chǎn)成功，其深度催化裂解技術(shù)全球領(lǐng)先的標簽，引發(fā)塑料回收屆的狂歡。
然而，就在同一時期，當三菱化學、巴斯夫、科思創(chuàng)等七家跨國企業(yè)2025年2月高調(diào)宣布啟動歐洲汽車塑料回收項目時，在法國洛林地區(qū)的一片空地上，法國蘇伊士集團、加拿大LoopIndustries、韓國SK集團合作的PET化學回收工廠遺址正被野草覆蓋。法國這個原計劃年產(chǎn)7萬噸再生PET的化學回收項目，在投入巨資后不到2年便宣告夭折，成為全球塑料回收行業(yè)冰火兩重天的生動注腳。
塑料回收生意究竟好不好做？從歐美到東南亞，近年來倒閉的回收工廠名單正在不斷拉長，揭示著這個看似朝陽產(chǎn)業(yè)背后的殘酷現(xiàn)實。
歐洲：政策理想與市場現(xiàn)實的碰撞
2025年3月，歐洲塑料回收行業(yè)協(xié)會發(fā)出"崩潰邊緣"的警告絕非危言聳聽。數(shù)據(jù)顯示，2024年歐盟關(guān)閉的塑料回收設(shè)施總產(chǎn)能較前一年翻了一番，機械回收的消費后塑料產(chǎn)量較2022年下降7.8%，僅為710萬噸。
英國Viridor公司關(guān)閉Avanmouth物理回收工廠的決定頗具代表性，這家行業(yè)巨頭明確將原因歸咎于"英國政府政策拖延，缺乏增長塑料回收率的法規(guī)"以及"全球原生聚合物供過于求"的雙重擠壓。更具諷刺意味的是，就在歐洲各國高舉環(huán)保旗幟時，2024年歐盟塑料垃圾出口量卻激增36%，本土回收努力不增反減。
英國Biffa公司的遭遇更是將行業(yè)困局具象化。作為英國領(lǐng)先的廢棄物管理公司，Biffa于2025年初宣布關(guān)閉其位于桑德蘭市華盛頓鎮(zhèn)的塑料回收廠。這家年處理能力達3.9萬噸的工廠，因市場環(huán)境日益艱難，尤其是清洗后的HDPE和PP碎片，面臨嚴峻市場挑戰(zhàn)而停產(chǎn)。這一案例進一步凸顯了英國塑料回收產(chǎn)業(yè)在市場波動中的脆弱性，與其他英國企業(yè)的困境形成呼應(yīng)，共同描繪出英國塑料回收行業(yè)的艱難處境。
荷蘭成為歐洲回收業(yè)崩塌的重災(zāi)區(qū)，一年破產(chǎn)5家。
2024年12月中旬，年產(chǎn)能1.8萬噸的Stiphout Plastics在廉價進口再生料沖擊下破產(chǎn)，即便有化工巨頭利安德巴賽爾持股50%也未能挽救頹勢。同樣在荷蘭，曾獲食品級認證的Umincorp公司因原生塑料價格過低，最終在工資與能源成本上漲的夾擊中倒下。最令人唏噓的是Ioniqa公司，其先進的PET解聚技術(shù)雖能生產(chǎn)食品級再生料，卻因無法在短期內(nèi)實現(xiàn)正現(xiàn)金流而破產(chǎn)，重啟計劃不得不以裁員一半和關(guān)閉工廠為代價。此外，還有Vinylre cycling于2024年11月申請破產(chǎn)，該公司PVC廢料處理產(chǎn)能為每年2至3萬噸，因為向第三國出口PVC廢物，被判定為非法出口，導(dǎo)致其財務(wù)狀況削弱。Blue Cycle也于2024年底申請破產(chǎn)，該公司每年處理2.5萬噸塑料廢棄物，因為化學氣味引起的健康投訴和財政壓力，面臨來自當?shù)厣鐓^(qū)的阻力和財務(wù)困境。
這些案例暴露出歐洲回收業(yè)的致命矛盾：政策制定者追求的循環(huán)經(jīng)濟目標與企業(yè)面臨的生存壓力嚴重脫節(jié)。歐盟《包裝和包裝廢棄物法規(guī)》要求分階段提高再生材料比例，但當rPET透明瓶片價格每噸下跌10歐元，彩色瓶片暴跌45歐元時，企業(yè)的合規(guī)成本已遠超承受能力。
美國：資本狂歡后的快速退場
美國塑料回收業(yè)的潰敗往往帶著更濃的資本鬧劇色彩。明尼蘇達州的Myplas工廠堪稱典型，這家由通用磨坊、塔吉特等巨頭聯(lián)合投資2400萬美元的回收企業(yè)，在2023年底正式投產(chǎn)不到兩個月就突然關(guān)閉，留下空蕩蕩的17萬平方英尺廠房和未解的財務(wù)謎團。項目原本計劃每年處理9000萬磅(約4萬噸)聚乙烯薄膜，產(chǎn)出食品級再生樹脂，甚至獲得近150萬美元政府補貼，卻在"改變中西部回收格局"的豪言壯語中倉促落幕。同時也反映出其商業(yè)模型存在致命缺陷。例如，其成本結(jié)構(gòu)中本地廢料收集與分揀成本占比超40%，遠高于亞洲同行。
更早的警示來自2018年P(guān)arcCorp的倒閉。這家年處理1.8億磅塑料中約60%依賴進口廢塑料(主要來自中國轉(zhuǎn)運的歐美廢料)，是美國第十一大多料加工商，因中國進口禁令導(dǎo)致業(yè)務(wù)線斷裂而自愿解散。公司總裁Kathy Xuan的哀嘆頗具代表性："進口限制永久關(guān)閉了既定的商業(yè)機會"。從擴張計劃中的四座工廠到全線崩塌，ParcCorp的興衰軌跡揭示了美國回收業(yè)對海外市場的深度依賴，以及應(yīng)對政策突變的能力缺失。
美國回收企業(yè)的脆弱性在原油價格波動中暴露無遺。2025年7月原油價格穩(wěn)定在532元/噸的水平，使得原生塑料保持價格優(yōu)勢，進一步擠壓再生料市場空間。這種市場機制下，美國回收企業(yè)既缺乏歐洲的政策保護，又沒有亞洲的成本優(yōu)勢，陷入"高不成低不就"的尷尬境地。Myplas工廠的快速夭折證明，即便有巨頭背書和政府補貼，在原生塑料與回收塑料的成本競賽中，資本也難以扭轉(zhuǎn)市場規(guī)律。
全球困局：三重絞殺與破局微光
橫亙在全球塑料回收商面前的是三道難以逾越的鴻溝。
首先是成本絞殺：歐洲能源價格上漲、美國資本成本高企、東南亞人工成本上升，使得回收處理費普遍超過原生塑料生產(chǎn)成本。荷蘭Umincorp公司的倒閉報告直言不諱："材料在價格方面無法與市場上的原生材料競爭"。
其次是政策搖擺：歐盟一邊提高回收目標一邊放任廉價再生料進口，英國一再推遲資源與廢棄物戰(zhàn)略實施，美國聯(lián)邦與州級法規(guī)相互矛盾。這種不確定性迫使企業(yè)在合規(guī)成本與市場風險間艱難平衡。歐洲塑料回收協(xié)會主席Ton Emans的警告直指核心："如果不將塑料回收視為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，整個價值鏈將持續(xù)衰退"。
最后是技術(shù)陷阱：化學回收被寄予厚望卻屢屢受挫。殼牌公司2024年放棄"2025年轉(zhuǎn)化100萬噸廢塑料為熱解油"的目標，承認該計劃"不可行"；法國洛林的PET化學回收項目因"投資遠超預(yù)算"而終止，證明當前技術(shù)路線仍難突破經(jīng)濟可行性臨界點。即便像英國Viridor那樣轉(zhuǎn)向化學回收，通過收購Quantafuel押注新賽道，也只是少數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，而非行業(yè)普適方案。
在這片肅殺中，并非沒有破局嘗試。歐盟正考慮實施嚴格的進口管制，限制不符合可持續(xù)標準的再生料入境；Ioniqa公司破產(chǎn)后重啟，計劃通過技術(shù)授權(quán)模式延續(xù)生命；亞洲PLA項目的大規(guī)模投產(chǎn)雖沖擊了歐美企業(yè)，卻也推動著材料技術(shù)迭代。這些微光能否燎原尚不可知，但至少證明行業(yè)并未完全絕望。
塑料回收生意從來不是簡單的環(huán)保善舉，而是需要政策、市場、技術(shù)協(xié)同支撐的復(fù)雜系統(tǒng)工程。從法國洛林的廢棄工廠到美國明尼蘇達的閑置設(shè)備，這些倒閉案例共同訴說著一個殘酷真相：在原生塑料依然廉價、政策支持不夠堅定、技術(shù)突破尚未到來的當下，塑料回收生意注定是一場艱難的修行。那些試圖在環(huán)保理想與商業(yè)現(xiàn)實間尋找平衡的回收商們，正在書寫著循環(huán)經(jīng)濟時代最悲壯的創(chuàng)業(yè)史詩。
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