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7月24日，佛塑科技舉辦外派董事、高管人員及財務負責人能力提升專題培訓，圍繞增強履職能力，賦能企業高質量發展開展交流與研討。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席葉志超出席專題培訓并作開班講話，公司外派董事、高管人員、財務負責人等40多位學員參加培訓研討。 
葉志超在開班儀式上指出，本次培訓圍繞賦能企業發展，按照公司“4A”領導力模型有關要求，邀請外部專家授課和內部人員實戰分享，重在提升外派董事、高管人員和財務負責人的綜合履職能力，并對外派干部有效履職提出三點要求：
明晰角色定位，筑牢履職根
立足“有價值、負責任、受尊重”的角色定位，做國有資產“守護者”，嚴守合規底線，確保保值增值；做戰略落地“執行者”，推動母子資源與產業深度融合，助力業務突破；做協同治理“協調者”，平衡各方股東利益，架設好董事會、經營層、財務線溝通橋梁，做到決策監督不缺位、日常經營不越位、戰略協同與風險預警多補位。
強化能力建設，提升履職質效
聚焦“三維能力”，以“學”筑基，深耕新材料、新能源等產業前沿，將專業知識轉化為破解市場、財務難題的“策略工具箱”；以“鑒”提效，對標公司治理優秀案例，讓培訓成為經驗交流“新陣地”；以“踐”促行，厘清實際問題、設立改善目標、形成行動策略，在實踐中沉淀出自身的工作方法論。
聚焦治理提升，探索管控新篇
當好“積極大股東”，在堅守國企戰略方向、合規底線與包容溝通間找平衡，凝聚企業發展目標、資源配置、激勵機制共識。董事以戰略錨定發展共識，高管人員以執行促規劃落地，財務負責人以數據破業財協同堵點，合力推動公司高質量發展。
學員們表示，本次培訓精準對接履職需求，既有頂層邏輯解析，又有實操經驗傳授，強化了自身對角色定位的理解，提升了履職能力，將把所學所悟轉化為推動工作的有力舉措，在公司跨越式發展中展現新擔當新作為。
未來，公司將持續完善外派干部動態管理機制，通過常態化培訓、輪崗交流、項目實踐等方式，打造一支政治過硬、專業精通、作風優良的治理鐵軍，通過循環賦能機制，推動治理能力與經營質效雙提升，共同推動公司在高質量發展的道路上行穩致遠！
來源：人力資源部 羅雪婷
編輯：黃家泳
初審：陸勵
審核：張暢
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